传统的商业市场竞争，拼的是生产规模和上下游产业链掌控优势，当然还有廉价的劳动力。

而经过数十年间的市场进化和消费行为变迁后，再加上互联网的大规模侵袭和“打劫”，相应产生地负面效应（劣势）也更为明显了。

到如今，光是掌握产品生产端，已不能形成自己的优势，相反还会成为一种劣势（重资产，重运营，难以实现轻模式的裂变发展，太重反而拖累自身，不能轻步、快步向前与竞争者拼杀）。

现今，拼的是对品牌的运作以及市场营销手法的创新整合能力。说白点，就是对市场、自身的重定位和再塑造。

 因为，市场是动态变化的，传统的重运营模式，由于自身习惯（毛病）积身所累，在短时间内很难快速改变各个部门的做事方式方法，这样一来，资源不能得到合理的配置与应用，也就不能提升整体的运营效率，更不能发挥协同作战的作用，这也是很多老企业老品牌，在受到网络冲击时面临止步不前，甚至是倒退的根本原因之一。

为什么原有的产品生产优势，到现在的市场竞争中却不行了呢？

因为，工厂只能创造产品，而在消费者头脑中却需要品牌。这两者间的巨大鸿沟，需要品牌来做填充和嫁接。

 简单来说，用户买的不是从一个冷冰冰的机器生产出来的产品，他们需要的是一个有品牌温度和情感附着的物件，并以此来彰显自己的品味、个性、价值（实现物与人的沟通和交互）。

如：你买奔驰车，不是因为它是由先进的工艺设备生产出来的，也不是由XX世界大师亲自操刀设计，才让消费者觉得有荣誉感、自豪感的。而是开着奔驰在大街上穿过，那明晃晃的LOGO（车标），以及让同事们在羡慕与称赞时，所投来的那种“自我满足”的感觉 ，这种由外在物质（产品）所产生的满足感被转化后成了个人情感填充物，即让自己得到了被尊重和重视的那种感觉（个性彰显/情绪唤醒）。

既然，我们把相关的问题点梳理出来了，那要用什么有效的方法来解决它呢？

答案是：品牌定位

是的，要是你的品牌没有一个清晰的定位，即便是拥有再好的生产线，最多也只能沦为代工厂，而很难成为品牌，如全球最大的代工厂—富X康，最多只能成为各大手机和电脑品牌的代工生产商而已（嫁衣角色）。

很多企业负责人误把产品当品牌，其实这两者间存在着巨大的差异。因为产品是以属性为诉求点（用户并不关心），而品牌是以情感表达为诉求的（用户想要的）。

 一个品牌为什么需要做定位？

因为，品牌定位超越了产品的属性层，它通过强有力的品牌价值观、信仰、利益层，直接抵达用户的情感深处，并与用户心智实现了有效的匹配和链接，即顺应用户心智（这是未来一个品牌能否成功占据市场和获得消费者选购的核心要素）。

说到品牌定位，当中最能体现其实际价值和战略价值的品牌是：“帮宝适”一次性婴儿纸尿裤。

由于其初期在品牌定位上的缺失，开始以“吸水性、舒适性”的产品层来做定位后，在推向市场时不仅受到市场和用户的“冷遇”（用户不买账），更受到竞争者的低成本复制和模仿，最终导致陷入了对自己极为不利的尴尬局面（难以快速打开市场）。

那它后面采取的是什么策略和措施来解决的呢？对，品牌再定位。即放在“皮肤健康上→减少婴儿红屁股”作为品牌的定位来打入市场，最终获得了有效的快速增长。

下面通过品牌定位与产品定位的路径剖析图，就可知两者所存在的巨大差异和不同效果了。

定位路径如图：

 进化到如今激烈的同质化竞争中，要是你的品牌缺乏清晰、准确的差异化定位，你又如何获得用户的选择呢？更别说能打造持续盈利的商业模式。

品牌定位的核心作用：在于绘制一张绕开竞争对手并与用户建立心智链接的地图，从而让自己的品牌在用户心智中占据有利位置，最终赢得更多用户的优先选择。

这样的品牌构建，将在未来市场资源争夺中，成为最有价值和最具竞争力的地方，也是一个企业或品牌部门需大力下功夫去抢占的地方。

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