时下已进入高度同质化竞争的时代，你的产品/品牌发展是否处在一种有力却不得劲的困境中？无论是市场占有还是用户拓展，而今都面临着多重的上升压力。
 
大鱼吃小鱼，小鱼靠边危险走的境况，可能还会持续不断的走下去，唯一可以改变的就是改变自己的思维，改变适应市场环境的能力，改变自身的营销策略为先。

 
市场这个从来不相信眼泪与悲悯的压榨场，不会因为你自认为手上握着一堆“优秀而独特”的产品，就会多给你几分胜算的机会。

 
 
因为，当下越来越趋同的产品与营销方式，在同段位竞争的水平线上，对手丝毫不会输你几层。
 
或许某一件产品是你经过“千锤百炼”才打造出来的，但这种饱含“极致、匠心”的产品因缺乏有效的市场洞察和营销创新，或许就会将你的一切努力打回原形，甚至会让其苦苦地呆在你的仓库里，从而无法与市场和用户实现价值交换，最终也就失去了成长与发挥价值的空间。
 
为什么会出现这种境况？归根结底还是缘于大部分市场营销人员，抑或企业老板，他们只顾着盯着自己的产品而忽视了市场，即“营销短视症”的产生让其承受了最终的苦果。

 
“营销短视症”有哪些具体的表现特征：

 
如何才能有效地改变这种“短视症”现象？


 
 
Tips：实验出真知，因解决“营销短视症”涉及的内容繁多，本次仅以个案进行分析，后续本公司会以更多案例详细剖解，敬请及时关注！

 
而今声名远播的雷布斯（雷军）在创办小米之初，对于当时的初创型公司在战略资源、人才储备、资金实力各方面上，相较于各大竞争巨头，自己的劣势也是非常的明显。

 
 
当时有同行巨头“VIVO、OPPO、华为、三星”等强大对手，此时有种腹背受敌的感觉，其成功突围的可能系数极小，如果当初缺乏足够的市场洞见，想要异军突起的话那是相当的困难。
 
怎么办？这时的市场洞察就起到了非常大的作用，即瞄准了市场上同行竞品在手机性价比、配置上等缺陷的不足，而后及时采取“高配低价”的策略迅速切入了市场，当然其中他们最擅长使用的“用户参与感、饥饿营销”确实也发挥了不少作用。

 
 
为了不给众多热爱小米手机的米粉们带来“屌丝、低端”的感觉，其后又以用户情感洞察为切口，围绕“为发烧而生”的口号大肆宣传造势，让其手机不仅得到了大量用户的拥戴和争相购买，更有利地与同行/竞品形成了明显的区隔，最终构建了自有品牌的优势声量，从而让众多用户为其广泛宣传。

 

“为发烧而生”的洞察产生了哪些协同效用？