而今，我们是否能感觉到，现到处都是在一片“生意难做”的诉苦氛围中。不是李老板说今年业绩下滑很厉害，就是张总哭诉运营成本太高，利润比纸还薄....

总之一句话：“就是大家现在的日子都不好过”，你想说的是这个意思，对吗？

是的，在转型找死，不转型等死的“哀嚎声”中，大家都觉得现在的生意是越来越难做了。但坏的反面则是好，关键看你如何才能驾驭好这一艘“洪流”中前行的“航船”（机遇把握）。

 那么，到底有哪些力量，是可以助你在转型洪流中，实现稳步前行的？

主要有如下三大核心关键要素，只要你及时抓住并利用好了，你的日子就不会那么难过了。

关键因素

存量：你原有的存量资产有哪些？是技术、通路/终端渠道，还是品牌、资源、现金流与用户数。

变量：在移动互联网跨界侵袭的当下，你有没有重新审视自己的商业模式和盈利的机会点，即商业结构的融合与变量，如做传统化妆品加工的，现利用移动互联网做电商/微商/品牌代理的变量增长等。

增量：商业的进化与巨变，给你带来了哪些增量变化？如利用抖音、短视频等新媒体营销方式，促使自身的业绩迅速上升，让自己的品牌溢价能力得到提高等。

当你把以上三种“量”都把握好了的话，要是再利用好下面这三把“斧头”，你的营销效益（业绩/销量）将会成倍增长的。

哪三种呢？

掌握消费者消费心理/行为的三大件，让你实现精准有效的营销触达（注：中产阶层为消费主力军/20-45岁，他们的消费偏好以追求高品质、喜欢时尚潮流、愿意分享传播为主。搞清楚后，你就知道怎么来为你的产品/品牌，做精准的引流和营销策划了！）

三大件包含：三好、三怕、三要

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